Riks ervaring helpt de gemeente Wijdemeren aan soepele fusie

Sinds maart 2025 werkt Kinranner Rik als projectleider Gebiedsontwikkeling voor de gemeente Wijdemeren. Die gemeente fuseert met Hilversum: ambtelijk sinds 1 januari 2026, bestuurlijk vanaf 1 januari 2027. In deze bijzondere overgangsperiode werkt Rik door aan zijn projecten, om een stevige basis te leggen voor het nieuwe gemeentebestuur. 

Als projectleider werkt Rik aan verschillende gebiedsontwikkelingen voor Wijdemeren. Hij stapte vorig jaar in de rijdende trein. ‘De fusie was toen al aangekondigd, dus ik wist dat ik mijn werk moest doen met het oog op het vervolg. Dat geeft een interessante extra dimensie aan het werk.’ Een bestuurlijke fusie als deze komt zelden voor, vertelt Rik. ‘Ambtelijke fusies, waarbij gemeenten hun diensten samenvoegen maar zelfstandig blijven, heb ik wel meegemaakt. Een volledige bestuurlijke fusie, waarin een van de gemeentes ophoudt te bestaan, is in Nederland vrij uniek.’ 

De raad van Wijdemeren komt in oktober nog inhoudelijk bijeen; in november volgen verkiezingen voor de nieuwe, gefuseerde gemeente. ‘Tot die tijd moeten het college en de raad een aantal belangrijke besluiten nemen, waar ik nog aan meewerk.’ 

Werken zonder vaste lijntjes 

In zijn dagelijkse werk merkt Rik het meest van de fusie. De oude Wijdemeerse afdelingen zijn nu verdeeld over verschillende plekken binnen de gemeente Hilversum. ‘Als ik informatie van de teams Verkeer, Wonen of Openbare ruimte nodig heb, moet ik goed uitvogelen bij wie ik terechtkan. Normaal gesproken loop je gewoon even bij een collega binnen. Nu moet ik eerst achterhalen welke vraag ik aan wie stel, en hoe ik die persoon vind. Een eigen netwerk opbouwen binnen Hilversum kost tijd.’ 

Twee werelden 

Rik werkt fysiek vanuit het gemeentehuis van Hilversum, maar inhoudelijk voor Wijdemeren – twee totaal verschillende gemeenten: ‘Wijdemeren heeft zo’n twintigduizend inwoners, Hilversum honderdduizend. Dat verschil voel je in de schaal en de manier van werken.’ Ook financiële systemen en werkprocessen verschillen van elkaar. ‘Het zit soms in heel praktische dingen. Een factuur waar ik akkoord op geef, doorloopt nu een ander pad dan ik gewend was. Helemaal nu we midden in de overgangsfase zitten.’  

Stevig in je schoenen 

Wat tijdens zo’n fusie telt, is ervaring. ‘Je moet precies weten welke stappen wanneer nodig zijn in een gebiedsontwikkeling. Gelukkig zijn die stappen in essentie altijd en overal hetzelfde: draagvlak bij inwoners creëren, collega’s meekrijgen, met de ontwikkelaar tot een overeenkomst komen. Die routine helpt me door deze periode heen.’ Voor adviseurs met minder ervaring zou de situatie lastiger zijn, denkt Rik. ‘Als je niet weet welke vragen je moet stellen, raak je het overzicht kwijt.’ 

Als projectleider heeft Rik al aardig veel op zijn bordje. Toch neemt hij – naast zijn vaste taken – de tijd om een collega van de gemeente Hilversum te begeleiden. Die pakt ook projecten voor Wijdemeren op. ‘Elke week gaan we een halfuur samen zitten. Ik ben een soort gids voor hem in deze overgangstijd. Dat doe ik graag, want het is belangrijk dat kennis binnen de organisatie blijft.’  

Bouwen aan een goed vervolg 

Op verschillende projecten werkt Rik toe naar concrete besluitvorming. Een mooi voorbeeld is De Blijk, een gebiedsontwikkeling in Nederhorst den Berg. Daar staan nu een sporthal, een brandweerkazerne en twee scholen die toe zijn aan vernieuwing. ‘Het verzoek aan mij: kom met een multifunctioneel plan, inclusief woningen, groen en parkeerruimte.’ 

Met elf betrokken partijen stelde Rik een programma op. Op 8 oktober neemt de raad van Wijdemeren een besluit over de Nota van Uitgangspunten. ‘Omwonenden zijn in ieder geval enthousiast over het proces en het plan. Als ook de ruimtelijke en financiële kaders straks helder zijn en vastliggen, kan de gemeente Hilversum hiermee verder.’ Rik haalt veel energie uit dit soort projecten. ‘Samen met collega’s en inwoners een puzzel oplossen, en weten dat je een basis legt voor het Hilversum van morgen: dáár doe ik het voor.’  

Ervaring doorgeven 

Naast zijn werk als projectleider, vervult Rik nog een andere belangrijke rol binnen Kinran: de begeleiding van junior-collega’s. Zoals Elena, met wie hij bij de gemeente West Maas en Waal aan een project werkte. Binnenkort start er een soortgelijke samenwerking in de gemeente Gooise Meren. ‘Liefst werk ik in duo’s’, vertelt hij. ‘Ik stuur op hoofdlijnen, en m’n collega pakt de uitvoering op. Als je elkaar goed snapt, gaat dat heel efficiënt. En voor mijn collega is het comfortabel – die doet zijn of haar werk, terwijl de eindverantwoordelijkheid bij mij ligt.’  

Rik vindt het leuk om op die manier zijn kennis te delen. Daarom gaf hij vorig jaar ook een interne kennissessie, waarin hij z’n collega’s meenam in zijn aanpak van gebiedsontwikkeling. ‘Zo komt mijn ervaring ook van pas buiten mijn eigen opdrachten.’

Ook Rik inschakelen?

Hij en onze andere Kinranners helpen je met alle liefde bij je opgave, groot of klein.
Ontmoet ons team of neem direct contact met ons op.

Zelf ook zo’n toffe opdracht?

Wij luisteren naar jou en bieden je alleen werk dat écht bij je past. Beloofd.
Lees hoe het is om bij Kinran te werken of check gelijk onze vacatures.